行業(yè)新聞 2024-03-07 21:40:17 作者:SFME上海國際企業(yè)行政與后勤采購展
不可否認(rèn),從“曾夢想執(zhí)杖走天邊”到“活在當(dāng)下”的心態(tài)變化促進(jìn)了體會(huì)經(jīng)濟(jì)年代的開展,體會(huì)經(jīng)濟(jì)是以服務(wù)作為舞臺,以商品作為道具來使顧客融入其中的社會(huì)演進(jìn)階段。在各餐飲公司商品與服務(wù)已經(jīng)“內(nèi)卷”到高度同質(zhì)化時(shí),用戶取得更佳的體會(huì)就成為了突破口。
怎么塑造感官體會(huì)及思維認(rèn)同,保持客戶的滿足感和忠誠度,找到新的生計(jì)價(jià)值與空間,成為新年代康帕斯面對的重要挑選。
近十年來,康帕斯我國一直堅(jiān)信數(shù)字和技能能夠賦予人們更多體會(huì)權(quán)力,推進(jìn)咱們的事務(wù)不斷向前開展。
因數(shù)字化集成具有其內(nèi)涵的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性,康帕斯團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)如下問題:
問題1:事務(wù)團(tuán)隊(duì)(“內(nèi)部客戶”)和數(shù)字化工作團(tuán)隊(duì)對知道存在巨大差距。
事務(wù)團(tuán)隊(duì):“咱們的技能水平較低,落后于商場”。
IT團(tuán)隊(duì):“咱們的數(shù)字化技能總體上與商場接軌,主要問題在于數(shù)字化(技能)的運(yùn)用和用戶行為”。
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問題2 : 對現(xiàn)有數(shù)字項(xiàng)目“現(xiàn)狀”清單和“未來”路線圖的分析發(fā)現(xiàn)的差異。具體分為:
1)缺少“一頁總覽”(用于簽批、辦理和溝通的一致而完整的版別);
2)后臺項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)數(shù)字庫存中的比重較高(46 vs 90);
3)對我國的全球數(shù)字化解決方案的戰(zhàn)略缺少信心或疑問;
4)數(shù)字化項(xiàng)目的“事務(wù)影響”尚未得到體系盯梢和溝通(例如:部署的站點(diǎn)數(shù)量、REV/GP增量本錢效益等);
5)客戶對技能應(yīng)用的預(yù)備程度或許是一個(gè)阻礙點(diǎn)。
作為全球團(tuán)餐職業(yè)公認(rèn)的數(shù)字化,康帕斯我國已經(jīng)在餐飲服務(wù)的垂直范疇確立了自己的領(lǐng)先地位,咱們與各行各業(yè)的公司樹立協(xié)作伙伴關(guān)系,咱們正在各項(xiàng)目點(diǎn)推進(jìn)以數(shù)字技能為動(dòng)力的新視野,在餐飲職業(yè)中完成新的動(dòng)力與革新。
針對上述問題,康帕斯致力于尋覓立異性解決方案,保證咱們服務(wù)的專業(yè)性,完成與客戶的情感共振。
一、全球數(shù)字解決方案戰(zhàn)略
1)我國是數(shù)字范疇更具活力的(與美國并列),并具有共同的特色:“長城”防火墻(連通性、生態(tài)體系差距,例如:微信作為超級 APP)。
2)全球數(shù)字解決方案一般基于谷歌/蘋果生態(tài)體系,對我國的適應(yīng)性較差,速度較慢,本錢較高。
3)康帕斯我國處于有利地位,可從我國本地?cái)?shù)字生態(tài)體系的活力中獲益,并為康帕斯集團(tuán)在全球的開展做出貢獻(xiàn)。
主張:
1)有必要利用全球數(shù)字解決方案的“運(yùn)用案例和更佳做法”;
2)出于適應(yīng)性、連通性和本錢方面的考慮,一般本地?cái)?shù)字技能解決方案;
3)有必要主動(dòng)辦理集團(tuán)期望值。
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二、數(shù)字化技能收購
1)十分活躍的外部數(shù)字生態(tài)體系。
2)餐飲職業(yè)傾向于傳統(tǒng)和低技能含量。
3)康帕斯我國擁有十分精簡的內(nèi)部IT資源。
主張:有必要利用外部技能生態(tài)體系,例如:
1)學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍企業(yè)客戶(微軟/谷歌/騰訊/華為)的更佳實(shí)踐;
2)從科技孵化器(Xnode/我國加速器)開掘立異理念;
3)更好從商場上尋覓“現(xiàn)成”和“模塊化”的事務(wù)解決方案,盡量削減“量身定制”的解決方案。
三、數(shù)字化協(xié)作伙伴挑選與辦理
1)數(shù)字協(xié)作伙伴的資質(zhì)和可靠性是成功的關(guān)鍵因素之一。
2)供貨商的商業(yè)條款一般缺少吸引力。
主張:
1)有必要挑選具有堅(jiān)實(shí)技能和事務(wù)背景的數(shù)字化協(xié)作伙伴。
2)關(guān)于主干型技能有必要與選定的協(xié)作伙伴開展長期戰(zhàn)略關(guān)系。
四、客戶為選用數(shù)字化技能做好預(yù)備
1)數(shù)字技能需求出資。
2)康帕斯的財(cái)務(wù)形式規(guī)則出資最少化,更傾向于客戶出資。
3)客戶不肯進(jìn)行本錢開銷出資,且自身預(yù)算有限。
主張:
1)與主要客戶積極開展研討會(huì);
2)擬定客戶數(shù)字方案;
3)抓住良好的預(yù)算窗口;
4)季度事務(wù)回憶會(huì)議與客戶就數(shù)字化更新進(jìn)行溝通;
5)在數(shù)字化部署中優(yōu)先運(yùn)用“SaaS”形式,以盡量削減本錢開銷要求。
五、用戶行為:怎么激發(fā)數(shù)字化“出售”的動(dòng)力?
事務(wù)團(tuán)隊(duì)(出售和運(yùn)營)或許缺少向客戶正確出售數(shù)字技能(作為團(tuán)餐解決方案的組成部分)的知識和信心。
主張:
1)把握機(jī)遇:新招標(biāo)+續(xù)約項(xiàng)目是“出售”數(shù)字技能的更佳機(jī)遇;
2)任命數(shù)字化專家為競標(biāo)CoE,與BD和OP 團(tuán)隊(duì)一起參加競標(biāo)和保留項(xiàng)目;
3) 圍繞為客戶/消費(fèi)者帶來的“商業(yè)價(jià)值”來編撰數(shù)字化故事。
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六、用戶行為:怎么鼓勵(lì)“運(yùn)用”數(shù)字技能?
1)團(tuán)餐業(yè)傾向于傳統(tǒng)和低技能含量。
2)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)一般沒有選用數(shù)字技能的習(xí)氣或條件。
3)改動(dòng)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的思維和行為需求時(shí)刻。
主張:
1)樹立數(shù)字化樣板項(xiàng)目,展示“事務(wù)價(jià)值”;
2)事務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)(部門總司理/運(yùn)營總監(jiān)/項(xiàng)目司理)擔(dān)任 “數(shù)字大使”,樣板項(xiàng)目點(diǎn)司理擔(dān)任“超級用戶”;
3)創(chuàng)立一個(gè)非正式的“數(shù)字化社區(qū)”,用于訓(xùn)練和溝通。
七、數(shù)字化管理與傳達(dá):怎么更大化數(shù)字的“商業(yè)價(jià)值”?
1)任何地方(前臺/中臺/后臺)都需求數(shù)字化。
2)數(shù)字化工作或許會(huì)讓人喘不過氣來,并有或許忽略真實(shí)的要點(diǎn)。
主張:
1)擬定數(shù)字路線圖,選用嚴(yán)厲的項(xiàng)目判定和優(yōu)先級排序流程:
a.依據(jù)事務(wù)戰(zhàn)略積極構(gòu)建數(shù)字化路線圖;
b.優(yōu)先考慮“面向客戶/消費(fèi)者”的項(xiàng)目;
c.優(yōu)先考慮具有較高事務(wù)價(jià)值和/或快速出資回報(bào)率的項(xiàng)目。
2) 數(shù)字路線圖溝通和盯梢:
a.辦理和溝通一致的路線圖(一頁概覽);
b.圍繞“事務(wù)影響和價(jià)值”體系地盯梢/溝通進(jìn)展情況。
以上是康帕斯我國關(guān)于數(shù)字化戰(zhàn)略的思考與主張,經(jīng)過康帕斯我國的數(shù)字化團(tuán)隊(duì),咱們的項(xiàng)目點(diǎn)不斷添加數(shù)字化設(shè)施,進(jìn)而使活躍用戶、訂單和客單價(jià)也大幅添加。
數(shù)字和技能能夠賦予人們更多的體會(huì)權(quán)力,推進(jìn)咱們的事務(wù)不斷向前開展,康帕斯在各個(gè)餐廳打造以數(shù)字技能為動(dòng)力的新視野,在餐飲職業(yè)中完成新的動(dòng)力與革新。
立異的企業(yè)精神不斷促進(jìn)集團(tuán)走向升級,在隨著年代變遷不斷豐富的餐飲職業(yè)格局中接受著一個(gè)又一個(gè)的檢測,以敏銳的目光和勇敢的實(shí)踐迎候榮譽(yù)與曙光。
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來源 : 團(tuán)餐圈 (撰稿 劉暢 康帕斯中國區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān))
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